Outils

Ce modèle, élaboré au travers de notre accompagnement de près de 50 labs d’innovation collaborative internes, dans le secteur privé et public, permet de donner des repères à tous les acteurs d’un Lab, en présentant ce dispositif comme un système évolutif.

Le Lab Framework est utilisé à différents moments du cycle de vie d’un Lab : préfiguration, conception, déploiement, mise à l’échelle et moments-pivot. 

Le modèle articule 11 domaines essentiels à la bonne conduite d’un Lab : intention, équipes, gouvernance, lieu, équipement, méthodologie, finances, écosystème, impact, activation et services.

Le modèle se décline en deux versions : 

• une version détaillée, qui liste de nombreuses variables possibles pour adapter un Lab aux besoins singuliers d’une organisation
• une version “canevas”, outil de réflexion, d’audit et de décision pour les acteurs d’un Lab.

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Faire et apprendre l’innovation.

‍Parkour est une approche expérimentale de conduite et de pilotage de projets d'innovation et de transformation. Cette approche vise à engager des équipes pluridisciplinaires dans une accélération de projet en grande autonomie. Nous visons à donner un accès plus facile aux outils et pratiques les plus pertinentes en fonction des besoins de chaque projets, pour produire vite des solutions et développer les compétences.

Les principes forts

• La recherche du sens : les acteurs renforcent leur engagement de leur sujet.
• L’autonomie : Les équipes mènent plus librement leurs projets grâce à une compréhension holistique et sont responsabilisées
• La collaboration : L’approche sollicite volontairement les écosystèmes et stimule les contributions.
• L'itération : les solutions sont imaginées, élaborées et éprouvées en cycles rapides. Les apprentissages sont au coeur de l’approche.
• L'expérimentation : les démarches assument leur imperfection, accueillent l'imprévu, intègrent et mesurent les apprentissages et communiquent largement.
  

Ce que cela permet de faire : 

• Acculturer aux nouveaux modes de travail collaboratif ++
• Développer (permettre l’émergence ) de nouveaux business model
• Améliorer des solutions existantes dans l’organisation -
• Renforcer/Créer/Consolider les écosystèmes +
• Créer des communautés apprenantes + 
• Engager les collaborateurs  +
• Permettre la résolution de problématique complexe +
• Débloquer des projets enlisés
• Rendre tangible les échanges informels
• Outiller le pilotage des démarches d’innovation ++
• Piloter en parallèle un ensemble de projets innovants ++
• S’adapter aux contraintes des collaborateurs et de l’organisation
• Accélérer la mise en service des projets + +
• Développer un état d’esprit d’entrepreneuriat +
• Rendre apprenant les échecs
  

Ce carnet de résidence est conçu comme un compagnon de route : c’est un kit de survie autant qu’un guide méthodologique à l’usage de praticiens qui s’apprêtent à entrer en résidence. Il vient clarifier l’approche et soutenir ceux qui expérimentent.

Il est structuré autour de trois grandes étapes : observations, arbitrages et tests. Elles ne sont ni linéaires ni étanches, prenez la
liberté de vous en détacher à tout moment. Chaque étape présente quatre activités, comme par exemple : «questionner les personnes clés», «identifier les contradictions», ou encore «mener ou faire mener des tests». Pour chacune de ces activités, nous vous proposons des éléments méthodologiques, de bons conseils, des tranches de vécu, des illustrations et des ouvertures possibles. En tant que «codesigners», nous cherchons en permanence à renforcer l’engagement des acteurs et partageons ici nos bonnes pratiques collaboratives.

Télécharger le Carnet de Résidence

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